Praca w Dziale Konfekcji okiem Lidera zespołu
Cykl krótkich wywiadów z pracownikami firmy Temar przybliży Ci specyfikę naszej pracy. W pierwszym z nich rozmawiamy z Danielem, Kierownikiem Działu Konfekcjonowania, jeśli chcesz zapoznać się ze szczegółami pracy w tym Dziale, to koniecznie przeczytaj naszą rozmowę.
Firma Temar z roku na rok się rozwija, tym samym potrzebuje większych zasobów osobowych. Jako kierownik, uczestniczysz w rekrutacji pracowników do swojego działu, dlatego opowiedz na jakie cechy zwracasz uwagę u kandydata?
W trakcie rekrutacji do mojego działu, zwracam uwagę na kilka istotnych cech i kwalifikacji u kandydata. Oto kilka z nich:
- Doświadczenie i kwalifikacje zawodowe: Zależy mi na tym, aby kandydat posiadał odpowiednie doświadczenie i kwalifikacje, które są niezbędne do wykonywania pracy w moim dziale. Jednak nawet brak doświadczenia na tym stanowisku nie jest głównym czynnikiem wyboru. Kandydat, który jest chętny do współpracy, posiada odpowiednie podejście w tym przede wszystkim jest chętny do nauki i zbierania doświadczenia, może do nas aplikować. Chcę, aby nowi pracownicy byli gotowi na wyzwania, rozwój firmy idzie w parze z rozwojem pracowników.
- Umiejętności interpersonalne: Ważne jest, aby kandydat potrafił efektywnie komunikować się z innymi członkami zespołu. Dobra współpraca i komunikacja są kluczowe dla osiągnięcia naszych celów.
- Zaangażowanie i motywacja: Szukam pracowników, którzy są zaangażowani w pracę i mają motywację do osiągania sukcesów. Chcę, aby nasi pracownicy byli zmotywowani do ciągłego doskonalenia się i rozwoju.
- Umiejętność rozwiązywania problemów: Nasza firma stawia przed pracownikami różnorodne wyzwania, dlatego ważne jest, aby kandydat potrafił skutecznie rozwiązywać problemy i podejmować decyzje. Zapewniam, że zadania są zawsze dopasowane do pracownika, jego umiejętności i chęci.
- Dopasowanie do kultury organizacyjnej: Jak każda firma, także nasza ma swoją własną specyfikę. Jednak podstawą podejmowanych działań są wspólne wartości, jak wzajemna pomoc, lojalność, chęć wspólnego dążenia do osiągnięcia celu. Zależy mi na tym, aby każdy kandydat kierował się tymi wartościami, dzięki temu praca w Dziale będzie dla niego oraz dla innych członków zespołu dobrym doświadczeniem.
Warto również wspomnieć, że każdy nowy pracownik, który dołącza do naszego zespołu, przechodzi odpowiednie szkolenie i instruktaż, aby jak najlepiej przyswoić sobie nasze procedury i standardy. Dążymy do tego, aby każdy nowy członek zespołu był przygotowany do wykonywania swoich zadań na najwyższym poziomie.
Dział konfekcjonowania słynie z dobrej atmosfery, co sprawia że tak dobrze się dogadujecie?
Nasza dobra atmosfera w dziale konfekcjonowania wynika z kilku czynników. Po pierwsze, dbamy o to, aby atmosfera pracy była przyjazna i otwarta. Wszyscy pracownicy mają możliwość swobodnej wymiany pomysłów i opinii, co sprzyja tworzeniu pozytywnych relacji między zespołem. Po drugie, stawiamy na współpracę i zrozumienie. Regularnie organizujemy spotkania i szkolenia, które pozwalają pracownikom lepiej poznać siebie nawzajem oraz zrozumieć cele i zadania każdego z nas. Ponadto, ważne jest dla nas wspieranie i docenianie osiągnięć każdego pracownika. Dzięki temu każdy czuje się ważny i doceniany, co z kolei przekłada się na dobrą atmosferę w pracy. Wartość, jaką przywiązujemy do harmonii w zespole, jest kluczowym elementem naszego sukcesu w Dziale konfekcjonowania.
Jako lider masz indywidualne podejście do pracownika, czy jest to wyzwanie w kilkunastoosobowym zespole?
Moje podejście do każdego pracownika jest indywidualne i dostosowane do jego potrzeb oraz umiejętności. W kilkunastoosobowym zespole wyzwanie polega na tym, że muszę być elastyczny i umiejętnie zarządzać czasem, aby zapewnić każdemu pracownikowi potrzebną uwagę i wsparcie. Przykładam dużą wagę do regularnych rozmów indywidualnych, w których możemy omówić cele, postępy oraz ewentualne trudności. Motywowanie w trudniejszych momentach jest kluczowe, dlatego staram się być dostępny i słuchać pracowników, aby znaleźć najlepsze rozwiązania na wspieranie ich. Wierzę, że indywidualne podejście przyczynia się do lepszych wyników całego zespołu.